التدقيق الداخلي
يحتاج مجلس الإدارة ولجان التدقيق إلى رؤية مستمرة ومستقلة حول مدى نجاح المؤسسة فعلياً في إدارة مخاطرها — قبل أن تظهر هذه المخاطر في التدقيق الخارجي، أو الأسوأ، في خسارة فعلية.
ما نقدمه
- نضع خطة تدقيق قائمة على المخاطر تستهدف العمليات الأكثر عرضة للانهيار: التعامل النقدي، المشتريات، الرواتب، ضوابط الوصول لأنظمة تقنية المعلومات، أو أي مجال هو الأكثر عرضة في عملياتك.
- نختبر ما إذا كانت الضوابط المفترض وجودها تعمل فعلاً يوماً بيوم.
- نقدّم تقريراً عملياً — ما وجدناه، ومدى خطورته، وما ينبغي فعله حياله — مرتباً حسب الأولوية بدلاً من دفنه في قائمة طويلة.
- نتابع التوصيات السابقة للتأكد من تنفيذها فعلياً، لا مجرد الموافقة عليها على الورق.
منهجيتنا
التدقيق الداخلي يعني الدخول إلى صميم العمل بدلاً من التحقق من نتيجة نهاية السنة فقط — تحديد المخاطر وأوجه القصور وإخفاقات الأنظمة بعين نقدية قبل أن تتحول إلى مشاكل مكلفة.
لمن تناسب هذه الخدمة
- مجالس الإدارة ولجان التدقيق التي تريد رؤية مستقلة ومستمرة لإدارة المخاطر.
- الشركات التي لم تُختبر ضوابطها منذ وضعها لأول مرة.
أسئلة شائعة
- كيف تقررون ما الذي تختبرونه أولاً؟
- خطة التدقيق قائمة على المخاطر — تستهدف العمليات الأكثر عرضة للانهيار، مثل التعامل النقدي أو المشتريات أو الرواتب أو ضوابط الوصول لتقنية المعلومات، بناءً على أكثر المواضع عرضة في عملياتك.
- ماذا يحدث بعد رفع تقرير النتائج؟
- تتم متابعة التوصيات السابقة في المهام اللاحقة للتأكد من تنفيذها فعلياً، لا مجرد الموافقة عليها على الورق.
تقييم التدقيق الداخلي والضوابط
أداة تشخيصية أولية مستوحاة من مبادئ COSO، وتوفر نقطة بداية لمراجعة الضوابط الداخلية.
يستند هذا التقييم حصراً إلى المعلومات المقدّمة من المجيب، وهو أداة تشخيصية أولية. لا يشكّل تدقيقاً أو رأي تأكيد أو رأياً ضريبياً أو قانونياً أو استنتاج تقييم أو تحديد امتثال تنظيمي.
يستغرق حوالي 8–12 دقيقة
ابدأ فحص الجاهزية